职** 2024-12-21
男 ｜岁｜26 年｜硕士 ｜ 离职-正在找工作
期望：全国｜面议
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(首先温馨提示，如果你是真的想找一位能给你解决问题的管理人才，希望你有耐心来看完我的简历, 如果认同我的管理理念，我们可以加微信详细沟通，我也可以给你发更详细的简历,给你详细解读我的管理方案，另外我只和老板谈或人事部招聘专员沟通，拒绝同企业高管谈，因为企业管理人员只会排斥比他优秀的人员进入企业，往往他会将优秀人员拒之门外，所以和企业管理人员谈都是白谈，浪费时间，在这里我也想提示一下企业老板或投资人，招高级管理人才只能是老板或投资人自己亲自招聘沟通，不要让企业管理人员先谈然后让管理人员向老板汇报再让应聘人员去见老板，这样优秀人才往往会被挡在门外，永远也进不了你的企业，不是外面没有人才，是没有渠道走进你的企业）当前软包装行业正处在激烈的内卷之中，一般都在打价格战，拼命地去降低用工成本和材料成本，其实这是一种自残式的手段，对提高服务质量和满足客户需求没有多大实质性的帮助，如果一个企业一味的去靠打价格战，这样的企业最终会倒闭的，我们要做一个有个性的企业，有个性的企业就是有别于其它企业，要做一个有个性的企业就要从管理入手，我们在管理企业的时候是需要考虑多方需求的，员工是影响企业生存发展的根本要素，只有充分挖掘和释放员工的潜力才能将其转变为有效生产力，否则将适得其反，一般企业总觉得最难管理的就是员工，而往往制造问题的也都是员工，事实上也确实如此，现在的工人纪律观念差，我行我素，整天和管理人员玩猫与老鼠的游戏，生产效率低，交期延宕，产品质量差，这些问题的根源就是没有好的管理方法所致，小型企业用最原始的作坊式的管理，就是老板盯着，用小恩小惠来引诱着，但当企业发展到一定阶段用这种方法就力不从心，一般来说当企业年产值达到4千万的时候就应该果断实施体系化规范化标准化管理模式，用制度管人，用流程管事，如果还是沿用那种家庭作坊式的管理方法企业将很难爬坡过坎，这个时候就需要用专业人才来管理企业，软包装行业中很多企业都是用那些车间技术好点的员工提拔起来做管理，其实这是大错特错，你们有没有发现，这些因技术好而提拔起来做管理的人往往管理管不好，而他的好技术也没有充分发挥出来，例如，一个开印刷机技术捧捧的人本来他可以在印刷岗位上充分展现能力，解决很多印刷问题，老板让他去做脱岗管理，最后印刷没有搞好，管理也没有做好，把一个好好的印刷大师活活给废掉了，专业的事需要专业的人才，管理是需要有一定的文化底蕴的，而软包装行业中员工的文化程度一般都不高，所以软包装企业中多数企业因用人不当造成管理混乱、导致企业发展缓慢，贻误良机。 作为软包装行业资深职业经理人，我对软包装行业目前的管理现状深感忧虑，我国软包装企业优秀的管理人才稀缺，不少企业的管理就是盲人摸象，顾此失彼，最后都是一团糟，有的企业还经常被一些技术工人绑架要挟，动不动拿涨薪和辞工来胁迫老板，这些问题都是因为管理不善所致、、、、、、如果你的企业需要一位真正得力的人来协助解决管理的问题，你可以加我微信或电话与我联系（壹捌伍陆伍伍伍壹伍伍二），我们可以进行探讨，也可以面对面详细沟通，当然有的老板会问你年龄多大？我今年57了，是不是很老？但如果有幸能和老板你见个面我保证你会改变这个认知，在人生的长河里，从某个角度讲50几岁正青春！正是懂得多看得透的年纪，能释放价值的阶段，如果此时躺平，人生有何意义？我全日制高中毕业，后期通过成人自考方式获得武汉大学计算机专业就读机会，经过4年苦读获得本科文凭，当初是一名程序编码员，但因本人性格所限耐不住寂寞，后来做了企业管理职业，在一次偶然机会中走进了软包装行业，软包装行业最终成为了我的人生归宿，一拼就是26年，经过26年的磨练让自己对软包装行业有了深刻的领悟，从生产工艺技术到销售的每一个细节都让我对软包装事业有了浓厚的兴趣，我先后担任过生产经理、技术总监、厂长、生产总监、生产副总、营运总监等职务，精通软包装产品全流程生产工艺（包括吹膜，印刷，复合，淋膜，分切，烫金，制袋，尤其精通印刷工艺和吹膜配方，在成长的历程中曾深度参与过印刷操机过程、实操过高速北人机、日本富士机、汇通机 、汕樟机等电子轴高速印刷机、精通复合机、制袋机等设备工作原理、结构特征，能快速解决生产过程中出现的各种疑难杂症 ），全面掌握《劳动法》、《计量法》、《质量法》、《合同法》，熟悉《民法典》，具有一定的法务能力，能从法律的角度完善公司的管理制度，能从制定公司的规章制度中规避和预防恶意劳资纠纷以及其它商业合同纠纷，接受过多家专业管理咨询机构的培训，充分掌握了ISO9001质量管理体系，在长期管理过程中不仅参与过第三方的质量管理体系认证过程，也是企业管理过程中ISO9001质量管理体系的执行者，曾给多家大中型软包装企业实施过精细化管理升级改造，协助多家大中型软包装企业进行过质量管理体系认证、管理评审和体系复活，能熟练运用ERP系统对组织的生产流程和数据库进行高效管理，通过过程化、模块化等管理手段有效控制制造成本、保障产品质量的稳定性、通过缜密筹划、精心安排，让生产排程计划最优化，大大提升订单快速交付能力，通过全新科学合理的绩效考核方案、薪酬体系改革等手段，让员工自发地提高生产效率，通过培训、诱导、孵化的方式提升员工整体素质，强化管理人员的执行能力，打造精英管理团队，同时在本行业中大力协助有实力的企业发展数字工厂模式，推行两化融合体系，大大提升企业核心竞争力，让我们的软包装行业不仅在国内工业制造中成为科技智造先锋，在国际舞台上也能彰显强大竞争实力！针对软包装行业目前普遍存在的员工懒散、生产效率低、交期不及时、各项成本膨胀、管理流程不清晰、产品质量不稳定、服务质量不高、客户投诉频繁等问题，本人根据不同公司的具体情况策划有多套解决方案适用于不同场景，(如计件方案、综合绩效考核方案、计时计件混合方案），这些方案以薪酬体系改革为主轴，兼顾多方需求，能充分发挥员工主观能动性，经过多年的实践验证，已在多家大中型软包装企业中成熟运行，效果极佳，我们可以就此进行探讨，可以根据你公司的实际情况选择合适的方案，进行方案及人员综合培训，直至方案落地实施，也可以全职在你公司进行方案扶持运行，期待有需求有视野有大格局的你的认可！
